速递|”船长弃船”后的72小时细节:临时CEO的过山车式谈判,Cognition72小时内完成对剩余资产收购

图片来源:Greptile

在 AI 编程初创公司 Windsurf 宣布被 Cognition 收购数日后,Windsurf 高管 Jeff Wang 在 平台上透露了这笔交易背后的戏剧性转折与不确定性细节。

此前有报道称,Windsurf 曾与 OpenAI 进行收购谈判 ,但交易最终破裂,Google DeepMind 转而挖走了该初创公司 CEO Varun Mohan、联合创始人 Douglas Chen 及其部分顶尖研究人员。

据报道,作为这笔 24 亿美元交易的一部分,谷歌将获得 Windsurf 的技术授权——但不会持有该公司权益。这看起来像是反向人才收购趋势的最新案例,大型科技公司通过挖走初创团队核心成员并授权其技术来规避反垄断审查,而非直接收购初创企业。

但那些被留下的初创公司和员工会怎样?正如我们在最新一期Equity 节目中讨论的,一位初创公司创始人将离职的 Windsurf 高管比作弃船逃生的船长。 

Windsurf 原业务负责人王先生在 Mohan 离职后担任临时 CEO。他在 平台的发文中对 Mohan 和 Chen 表示了一定理解,称他们是优秀的创始人,并认为这对他们来说肯定也很艰难

尽管如此,王回忆了月 11 日周五的那场全员会议,当时大多数团队成员都期待着听到关于 OpenAI 收购的消息。然而,他却不得不宣布与谷歌的交易以及随之而来的人员离职。

“当时气氛非常低迷,”王说道。“有人对财务结果或同事离开感到沮丧,还有人则对未来忧心忡忡。有几位当场落泪,问答环节也难免充满火药味。”

在王先生看来,虽然公司“失去了一些优秀人才,士气遭受重创”,但仍保有“全部知识产权、产品以及包括出色市场推广团队在内的强大人才储备”。因此 Windsurf 仍可尝试筹集更多资金、出售公司或继续独立运营。

然而当晚,王先生Cognition 高管 Scott Wu 和 Russell Kaplan 处获悉消息,他表示 Windsurf 管理层从一开始就高度重视 Cognition 的收购方案,立即展开了谈判

据他描述,随后是与 Cognition 疯狂谈判的一个周末,同时还要考虑其他潜在收购方抛来的橄榄枝,并说服 Windsurf 剩余的工程师不要离职。(而在此期间,社交媒体时间线被各种梗图和评论刷爆了

王认为两家公司优势互补,团队构成是契合的重要原因。

虽然(Cognition)在工程团队上投入过度,但他们在市场推广和营销方面投入明显不足,而我们这两个职能团队堪称世界顶级,他表示,另一方面,我们现在缺少核心工程团队,而 Cognition 组建的 AI 工程师阵容是业内最强的。

此外,王先生表示他与Scott Wu(上图合影者)已达成共识,必须妥善安置所有 Windsurf 员工

这促成了交易的一个关键部分:通过结构化设计,确保每位员工都能获得报酬,取消所有锁定期,并加速 Windsurf 权益的归属,他说道。

收购协议显然是在周一上午9:30 签署的,随后在另一场全员会议上向团队宣布,紧接着向公众公布了这一消息 。

王在接受彭博社采访时描述那个周五的全员会议是“250 人生命中最糟糕的一天,而随后的周一则堪称最美好的一天


参考资料

https://techcrunch.com/2025/07/19/windsurf-ceo-opens-up-about-very-bleak-mood-before-cognition-deal/

编译:ChatGPT


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(文:Z Potentials)

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