“又要全彩、又要清晰、又要轻薄、又要续航8小时，供应链根本做不到。”

文｜王方玉、苏建勋

编辑｜苏建勋

2024年10月，一档骑行真人秀节目《骑时刚刚好》的片尾，明星江映蓉向观众热情地推荐一款名为“DIGI Vida”的AR眼镜，她在节目的骑行场景中几乎全程佩戴。

“如果你想要（骑行）特别酷的话，可以选择GIDI智能眼镜，它不仅可以看到心率，同时可以视频、拍照片、对讲、通话等等功能。”江映蓉在节目里兴奋地介绍。

“GIDI Vida”出自一家初创AR眼镜公司——「奇点临近」，看上去，这家创业公司蒸蒸日上，不仅产品功能齐全，已实现量产，还懂得借助明星来营销新品类——他们还签下了江映蓉作为品牌大使。

△来源：奇点临近官方公众号

可如同张爱玲笔下华美的袍子，在看似热闹的明星代言背后，「奇点临近」的财务状况在当时已十分紧张。一位前员工告诉《智能涌现》，综艺播出的时候，负责投放、明星合作的品牌部已被整体裁撤，后续的营销工作也戛然而止。

“其实QIDI Vida这款产品量产出来的时候，公司账上已经没有多少钱了。”另一位奇点临近的前员工对《智能涌现》指出。此后，「奇点临近」的财务危机持续发酵。2024年末，有员工在社交网络发布被公司欠薪的消息。

《智能涌现》独家获悉，「奇点临近」在2024年末陷入经营困难后，目前业务已无法正常开展。多位接近该公司的人士告诉我们，公司在巅峰时期员工数接近百人，目前只剩下包括创始人在内的寥寥几名员工协助善后。

爱企查平台显示，奇点临近技术（上海）有限公司于2025年1月被法院列为被执行人。2月18日，公司创始人张慧敏被法院限制高消费。

在AR眼镜行业，奇点临近曾是被寄予厚望的明星企业。

公司官方网站显示，奇点临近创始人张慧敏是“华为手机第一位首席科学家、第一位首席架构师”。其投资方则包括了愉悦资本、经纬创投、华映资本、阿里巴巴等知名机构。

△奇点临近官网对创始团队的介绍  来源：公司官网

AR眼镜肇兴于2015年，此后的数年里行业几经沉浮，堪称“尸山血海”，不少玩家先后倒下已不算新鲜。

不过，奇点临近成立于2021年末，实则赶上了AR眼镜爆发的小高潮，从当年开始，全球AR眼镜销量持续高增长，不少厂商诸如Xreal、雷鸟创新、VITURE都是借助这股东风实现了早期的PMF（产品市场匹配度）。

△全球AR眼镜历年销量统计 来源：《智能涌现》制图

遗憾的是，自入局后，奇点临近在产品定义、技术路线选择、预算管理等多方面出现问题，最终陷入困顿之中。

To B / To C ,两次产品定义的失败

尽管赞助了综艺，签约了江映蓉作为代言人，但QIDI Vida的最终销量堪称惨淡。

天猫、京东平台的数据显示，截至目前，两个平台的官方旗舰店中，3879元起售的QIDI Vida，合计销量仅有数百台的规模。

作为一款瞄准“骑行”的智能运动眼镜，QIDI Vida有着明确的目标人群和场景定位，其号称“一镜在手，6项骑行设备全有”：运动手表、骑行码表、运动拍摄相机、对讲机、运动耳机、运动眼镜。但最终呈现的效果却并不如人意。

在小红书等社交媒体中，QIDI Vida遭到不少消费者差评，问题包括“在黑暗场景有大灰屏感觉，完全无法使用”，“不支持速度和导航的常驻显示，使用者要不断呼叫眼镜亮屏”，“鬼影问题严重”，“音质聊胜于无”，“软件有莫名bug，GPS有时报错”等。

在奇点临近内部员工的视角，产品定义是更核心的问题。“骑行场景？你不觉得这是个伪需求吗。”一位前员工反问我们，“骑行速度很快，如果产品出了问题，会对用户产生很大的安全隐患。”

令我们讶异的是，产品定义的误判，甚至不是第一次在奇点临近发生，其首款AR眼镜QIDI ONE，同样因为产品定义不清晰导致销量惨淡。

QIDI ONE面向B端市场，试图切入物流快递和安防等B端场景，例如用AR眼镜取代快递分拣员的PDA设备，以提高作业效率。

一位奇点临近的前员工对《智能涌现》谈到，在实际落地探索中，QIDI ONE与该场景兼容度很低，没能撬动B端的大订单——QIDI ONE重达80克左右，不适合工人长时间佩戴；配备的算力、摄像头、屏幕均是耗电大户，导致续航时间短，不支持长时间作业。

△奇点临近发展里程碑事件   来源:公司官网

复盘奇点临近的困境，我们发现更核心的原因，是产品定义失误背后，创始团队在技术路线上的错误决策。

技术方案对于AR眼镜的最终形态有着决定性的影响，目前行业有两条主流的方案：

一个是成熟的Birdbath（简称BB）方案。BB方案比较厚重，且镜框体积较大，镜片前配有一块单独屏幕。受限于此，AR眼镜通常被设计成分体式，需要用数据线外接手机、Switch等算力设备。

另一条是更先锋的光波导方案。光波导方案更轻更薄，外观接近普通眼镜，因而更容易实现无线一体式设计，更加符合大众期待中未来AR眼镜的形态。

两方比较，奇点临近选择了更激进的全彩光波导。“这是合伙人的集体决策。”上述员工对《智能涌现》表示。 

△QIDI Vida眼镜    来源：奇点临近微信公众号

光波导技术方案至今尚未完全成熟，成本本就居高不下，而奇点临近对于产品的定义更加激进。QIDI ONE采用了全彩双目显示，同时分辨率高达1280*720，而同类型竞品雷鸟X2分辨率只有640*480，魅族StarV Air2则只有单色显示。

但追求极致的代价是沉重的，市场从来不为单纯的技术进步买单——高分辨率的全彩双目光波导显示方案再加上拍照功能，严重影响到重量和续航，同时拉高了成本。消费者虽然觉得很新颖，但却很难长时间佩戴，也容易被高售价劝退。

最终，由于没有像样的销量和现金流入，奇点临近逐渐资金紧张，难以维持经营。

“决策层的想法很技术理想主义，推出的产品也可圈可点，但先锋的新技术不应该是创业公司来探路，代价真的承担不起。” 一位前员工对《智能涌现》感叹道。

《智能涌现》了解到，2023年拿到阿里巴巴投资后，奇点临近曾尝试在2024年进行融资，但最终未能成功。

奇点的启示：既要仰望星空，也要脚踏实地

“AI眼镜，是不是一定需要屏幕？”

2023年10月上市以来，Ray-Ban Meta累计售出超过200万副，在短时间内就超过了AR眼镜数年取得的成绩。这激发了不少AR眼镜厂商对于智能眼镜产品定义的反思。

AR眼镜属于上一个XR和元宇宙风口的故事，为了更好的沉浸感和体验，行业总认为需要一块参数更好、价格更高的屏幕，可Ray-Ban Meta反其道行之，完全砍掉了屏幕，重点打磨拍照功能，反而打动了更多消费者。

△Ray-Ban Meta  来源：视觉中国

“奇点临近和Meta的产品思路，其实是一个很鲜明的对照。” 一位长期关注智能硬件的投资人对《智能涌现》评价道。

QIDI希望用一台All in One的设备搞定一切，既要拍照，又要显示好，还要打电话，但最终的结果是售价高昂，体验不好。Meta的思路则是“做减法”，把定义的少数功能做好做透，同时售价不高，会让用户觉得物有所值。

以奇点临近为代表的厂商的探索失败，揭示了智能眼镜产品在现有技术条件，仍然存在着“不可能三角” ——成本、重量、功能无法兼得。如果以理想中智能眼镜的终极形态来定义产品，结果就是把昂贵的“半成品”扔给市场。

举例来说，目前最简单的AI音频眼镜续航时长可达10多个小时，眼镜可以做到非常轻薄；但加入摄像头功能变身为AI拍照眼镜后，功耗将大幅增加，续航时长也缩短至4小时左右，重量也提升至40克以上，消费者会感到续航短，佩戴也不舒适。

而在供应链上，复杂的产品定义也导致奇点临近良率较差。其前员工告诉《智能涌现》，奇点临近QIDI Vida的良品率仅有25%，“又要全彩、又要清晰、又要轻薄、又要续航8小时，供应链根本做不到。”

当然，这并不意味着智能眼镜厂商要放弃关注和研发新技术。

从终局的角度来看，当AR眼镜越来越轻，AI眼镜功能越来越多，两者将会融合成为新一代的多模态设备——这是目前AR眼镜行业头部厂商，如Xreal、雷鸟创新和VITURE等一致的共识。这就要求智能眼镜厂商对于新技术保持长期的关注和投入。

但另一方面，市场从来不为单纯的技术进步买单，只会为最终产品的体验买单。这要求眼镜厂商们在定义产品时注重真实需求和用户体验，如果强行把昂贵的“半成品”扔给市场，市场会给予你一记响亮的耳光。

对此，雷鸟创新创始人兼 CEO 李宏伟曾在去年10月的秋季新品发布会上做过一个形象的比喻：智能眼镜行业“不应该只有仰望星空，而没有脚踏实地。”

“如果用手机来做类比，目前AI眼镜还处于功能机时代，具备里程碑意义的iPhone 4时刻还没到。但这并不妨碍功能机产品的热卖。AI眼镜品牌需要做的是，在每一个重要的技术阶段重新找一次PMF，直至真正全能的智能眼镜具备可行性。” 上述智能硬件投资人对《智能涌现》表示。

封面来源｜视觉中国

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（文：智能涌现）