继LlaMa 辞职事件之后,微软被爆AI 部门裁员波及6000人!包括AI总监

AI 巨头们,正纷纷玩起「高举高打」的矛盾游戏!

微软突然宣布裁员约6000人,占全球员工总数3%,却在同时大肆投资AI基础设施。

而最为讽刺的是,连负责「AI for Startups」的总监也被扫地出门!

这,究竟是怎么回事呢?

为什么一边高喊「All in AI」,一边却要裁掉构建AI的工程师?

微软「AI大跃进」背后的人事地震

微软这次裁员可不是小打小闹。

据彭博社报道,仅在华盛顿州就削减了约2000个职位,其中软件工程师占比高达40%以上

裁员范围横跨Azure、Bing以及Office AI等多条产品线,这已经是继2023年裁掉10000人后,微软史上第二大规模的人员调整。

而其中最引人注目的是,负责「AI for Startups」的总监Gabriela de Queiroz也在这波裁员中被「优化」掉了。她在社交媒体上发文表示:

「我很心痛看到这么多真正付出过心血的人被一次性放走。这些人是真心关心自己工作的,他们付出了超越职责的努力,确实做出了不同。」

尽管被裁,她还是选择多留了一会儿——参加会议,说再见,尽可能地完成手头工作。

这样的专业态度令人动容。

但她也坚定地告诉同样被裁的同事们:你们不是孤军奋战,我们至少有6000人在同一条船上。

官方的说法VS员工的心声

微软对外宣称,这次裁员是为了「移除多余管理层、优化成本结构,把资源进一步集中到Copilot、Azure AI等战略优先级」。

CEO萨提亚·纳德拉4月曾透露,「部分项目已由AI自动生成30%代码」,暗示AI效率提升可能让部分岗位变得「多余」。

但员工们可不这么看。

一位在微软服务了25年的员工的妻子在《经济时报》发文控诉:她丈夫「被算法判定裁撤」,这引爆了对「靠模型决定去留」的人性与伦理大讨论。

用员工研发出的AI 来决定哪些人要被AI 取代,这实在是有些讽刺!

大撒币vs大裁员的战略悖论

仔细观察就会发现微软的矛盾之处:

2025财年资本开支将创新高,核心用于采购GPU与建设数据中心;但同时却在「可被AI替代」的基础开发岗位上大刀阔斧地削减人员。

这种「高调加码AI能力,却优先砍掉构建和维护AI系统的工程师」的操作,被《彭博》评论为「押注AI节省成本的豪赌」。

有微软副总裁甚至告诉团队,要用AI聊天机器人生成一半的代码,从目前的20-30%提升上去。

然后呢?

他团队里十几位工程师随后就被裁了!

这不是自己给自己挖坑吗?

而可悲的是,没有人能改变——

要么现在走,要么晚一步再走。

LLaMA 「80%离职」传言爆炸

就在微软裁员的同时,此前还爆出了另一则重磅消息:Meta的LLaMA团队据传有80%核心成员集体辞职!

见前文:传言称:Llama 4 团队80%成员集体辞职!

先是有爆料称「LLaMA 4原班14人已有11人离开,80%核心元老集体辞职,导致训练延期」。

同一天,Reddit等社区出现自称「参与LLaMA 4训练」的研究员贴文,指责管理层为了刷基准分数,强行把评测数据回灌进训练集。

这位研究员声称已经辞职,并要求撤销自己在项目中的署名!

Meta很快出面澄清,生成式AI副总裁Dave Arnold否认「80%出走」的说法,表示「确有少数研究员离职,但比例被夸大」,并强调「项目延期主要因规模翻倍后训练基建瓶颈」。

真实数据是什么?

根据多方采访与领英数据,LLaMA团队离职率约为30-40%,远非80%那么夸张,但依然严重影响了项目进度。

真相

深入挖掘这些离职潮背后的原因,主要有三点:

KPI压力山大:Meta宣称2025年资本支出高达720亿美元,要求LLaMA 4在6月前性能超越GPT-4o,这个时间表被内部人士指责为「过度激进」。

文化冲突严重:原本以科研为导向的FAIR团队被并入商业导向的GenAI产品组,决策更加KPI导向,研究氛围受损。

安全与合规忧虑:内部担忧「刷数据提benchmark」会影响长期可信度,不愿为仓促发布背书。

这种科研文化与商业目标的冲突,导致顶尖研究人员纷纷流失至OpenAI、Anthropic、Mistral等竞争对手。

AI 的跷跷板

近期的这两起事件折射出当前AI行业的一个尴尬现状:资金与人才「跷跷板」效应

巨头们为了押注AI,需要持续投入巨额资金购买算力,一旦财务指标吃紧,就先从「可替代」岗位或高薪研发中裁员;但过度压缩又会导致关键人才外流,形成恶性循环。

同时,开源模型团队面临着更大的信任挑战。

LLaMA作为开源「大模型即基建」的代表,一旦出现负面爆料,信任成本往往高于闭源竞争对手。

短期内,「更少人+更多GPU+更快节奏」看似提高效率,却可能埋下工程债与可信危机。

微软、Meta的离职潮也释放出大量熟悉大模型训练的高级工程师,市场对「懂开源、懂多模态混合专家」的人才需求反而在提升,为二级创新公司带来了「捡漏」窗口。

谁能率先找到研发、商业与治理的平衡点,谁就更可能在AI长期竞赛中存活下来。

AI 浪潮下的人才大战才刚刚开始!

而战争,或许不仅存在于那些被裁的员工和巨头公司之间,可能还存在于 AI 与人类之间。

(文:AGI Hunt)

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